- 作者：胡紹春
- 時間：2011-10-02
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9月30日，漢口學(xué)院舉行目標管理任務(wù)書的簽字儀式。漢口學(xué)院校長吳崇恕、副校長孫俊逸、副校長晏永水、董事長助理陳守銀，以及全體中層干部參加了此次儀式。黨委書記鐘德濤主持儀式。
據(jù)了解，目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳 業(yè)績 的現(xiàn)代管理方法。也稱“成果管理”或“責任制”。為實現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展，建立與完善合理的評價體系，我校結(jié)合學(xué)校實際情況，制訂了目標管理實施方案。
董事長助理、人力資源部部長陳守銀在會上就該方案作了詳細報告，闡述了目標管理的指導(dǎo)思想和制定程序，以及目標管理的考核規(guī)則。
我校目標管理的實施方案本著“績效優(yōu)先、責任權(quán)利相一致、學(xué)校宏觀調(diào)控與單位自主管理相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、學(xué)校目標與單位目標相一致”這五項原則，分別對院部工作和機關(guān)及直屬單位工作進行考核。據(jù)悉，學(xué)校在院部工作和機關(guān)單位工作的考核上，側(cè)重點有所不同。院部工作考核側(cè)重于教學(xué)工作、科研工作、教師隊伍建設(shè)、學(xué)生工作等方面，而機關(guān)單位工作則側(cè)重于工作作風、工作效率、工作創(chuàng)新及個性目標（即各單位個性化的工作內(nèi)容）考核。
此次考核主要由五個工作環(huán)節(jié)組成。首先是各單位自評，隨后交送學(xué)?？己耍ǚ譃樵翰靠己撕蜋C關(guān)和直屬單位考核），再由人力資源部進行資料匯總并提出考核等級，屆時將對本學(xué)年出現(xiàn)重大責任事故的單位實行一票否決，最后學(xué)校召開辦公會議，進行審議。評出考核成績前兩名的單位，并授予“紅旗單位”稱號，并予以一定現(xiàn)金獎勵辦法為。
陳守銀介紹說，整個方案是在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下實施的，考核結(jié)果同時也將作為中層干部晉升的重要依據(jù)。各單位一定要在短時間內(nèi)熟悉目標管理的各項程序，并要求單位成員要有全局觀念，抓住當今年的要點，以學(xué)校的角度出發(fā)，積極認真的完成好年度工作的目標任務(wù)。
簽字儀式上，校長吳崇恕先后與管理學(xué)院、電信學(xué)院、學(xué)校辦公室、學(xué)生工作部等單位代表簽署協(xié)議。
