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建設高水平教師隊伍 支撐高校高質量發(fā)展
  • 作者:謝慧
  • 時間:2021-09-09
  • 點擊:3801
  • 來源:湖南日報

高等教育是一個國家發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽!八^大學者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也?!绷暯娇倳浽诒本┐髮W師生座談會上發(fā)表重要講話時引用這句話,指出教師承擔著最莊嚴、最神圣的使命。人才培養(yǎng),關鍵在教師。教師隊伍素質直接決定著大學辦學能力和水平。我們要深刻領會習近平總書記重要講話精神,準確把握新時代教師隊伍建設的重點任務,建設高水平教師隊伍,為高校高質量發(fā)展提供優(yōu)質人力資源和智力支撐。

聚焦立德樹人,著力提升教師教書育人能力

——全面加強師德師風建設,著力提升思想政治素質。評價教師隊伍素質的第一標準是師德師風。要常抓不懈師德師風建設,引導教師熱愛學生、熱愛教書、熱愛科研,成為大先生、做大學問、為人師表。加強思想政治引領,引導廣大教師爭做“四有”好老師,當好“四個引路人”。培育弘揚高尚師德,各類師德規(guī)范納入新教師崗前培訓和在職教師全員培訓必修內容。創(chuàng)新師德教育方式,通過榜樣引領、師生互動等形式激發(fā)教師涵養(yǎng)師德的內生動力。強化師德考評落實。將師德師風作為第一標準,嚴格師德考核,注重運用師德考核結果。引導教師把教書育人和自我修養(yǎng)結合起來,做到以德立身、以德立學、以德施教。

——著力完善教師教學工作業(yè)績考核,引導激勵教師潛心育人。完善突出教育教學能力和業(yè)績體系,把教師認真履行教育教學職責作為基本要求。開展教學研究與指導,推進教學改革與創(chuàng)新。加強院系教研室等學習共同體建設,建立完善傳幫帶機制。全面開展青年教師教學能力提升培訓,完善教學質量評價制度,把課堂教學質量作為主要標準,多維度考評教學規(guī)范、教學運行、課堂教學效果、教學改革與研究、教學獲獎等教學工作實績。強化教學業(yè)績和教書育人實效在績效分配、職務職稱評聘、崗位晉級考核中的比重。引導教師上好每一節(jié)課、關愛每一個學生。

聚焦科研創(chuàng)新,著力激發(fā)教師服務經濟社會能力

——著力培育學科領軍人才和青年拔尖人才。面向國家重大戰(zhàn)略需求和湖南省“三高四新”戰(zhàn)略,堅持引進與培養(yǎng)相結合,聚集大量支撐學校一流學科建設和未來事業(yè)發(fā)展的優(yōu)質師資。制訂實施差異化人才引進計劃,建立多元化柔性引進機制,拓展人才引進渠道,加大重點學科專業(yè)人才引進力度。健全青年人才培育機制和支撐服務體系,建立健全優(yōu)秀青年教師脫穎而出機制,儲備青年“英才”。重點培育和引進國家級、省部級人才計劃入選者,培養(yǎng)和引進一批高水平的科技創(chuàng)新領軍人才和青年拔尖人才,著力在“兩院院士”“國家高層次人才特殊支持計劃”人選、“長江學者獎勵計劃”特聘教授、國家杰出青年科學基金獲得者等高端人才培養(yǎng)、引進上下功夫。

——著力培育優(yōu)秀教學科研團隊。圍繞一流專業(yè)和一流課程建設,以教學名師和優(yōu)秀教師為核心,以中青年教師為主力,培育一批具有先進教育理念、淵博專業(yè)知識、高超教學技能的教學團隊。統(tǒng)籌資源,圍繞一流學科建設、重點科研平臺建設、重大科研項目研發(fā),集中力量對重點領域高水平人才團隊進行持續(xù)穩(wěn)定的支持,培養(yǎng)和造就能在國際學術前沿和國家戰(zhàn)略領域取得突破性、原創(chuàng)性成果的研究群體。完善“高層次人才發(fā)展支持計劃”,為高水平教學科研團隊的培育和形成提供人才資源保障。

聚焦人文建設,著力優(yōu)化教師隊伍發(fā)展環(huán)境

——著力營造尊師重教的校園文化氛圍。營造《教師法》及相關法律法規(guī)實施良好氛圍,加大以教書育人為導向的優(yōu)秀教師獎勵,激勵教師潛心育人;健全教師榮譽制度,大力宣傳優(yōu)秀教師先進事跡,讓尊師重教蔚然成風,激發(fā)教師的職業(yè)榮譽感;秉承校訓精神,使之成為廣大教師的價值認同和精神追求,保障教師參與學校決策的民主權利,維護教師職業(yè)尊嚴和合法權益;推進教師薪酬制度改革,努力改善教師的工作、學習、生活條件,為教師教書育人創(chuàng)造良好環(huán)境,提升廣大師生員工的獲得感和幸福感。

——著力制度規(guī)范管理、深化教育評價改革。堅持立德樹人為導向,把立德樹人成效作為根本標準,加快構建完善符合學校實際的教育評價體系;完善教師綜合評價制度,強化考核結果運用,建立考核評估結果與崗位調整、績效調整以及資源優(yōu)化配置的聯動機制,引導教師潛心教書育人,凝聚教師內在動力。實行聘期任務目標管理,建立能上能下的用人機制。優(yōu)化學校教師崗位設置,建立與崗位類型、業(yè)績貢獻直接掛鉤的薪酬機制,切實激發(fā)教師創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。

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